会社の業績は社長の実力で決まります。 しかし、社長の公的な実力テストはありません。社長の実力は従業員一人当りの純利益で表れます。 しかも、実力の成果である純利益の蓄積が自己資本となってきます。 しかし、どうやって社長の実力を挙げるのか？やり方は目に見えないために、悩んでいる社長は非常に多いのです。 また、経営戦略には全社的な経営競争の勝ち方、ルール、知恵が必要です。 実力向上を目指す社長が勉強する内容を、体系建てて学べるのが「戦略社長塾」です。 実力向上を目指し、経営戦略を身につけたいと本気で取組んでいる社長、後継者の方々。 一緒に勉強しませんか？

経営戦略塾について

<対象>

経営戦略の向上を本気で取組んでいこうとする社長・後継者・管理者（従業員１００人以下、特に３０人未満の会社の経営者）

<内容>

第１回目…現状分析

経営の実態を簡単な指標からチェックして自社の位置づけを確認します。その上で経営改善を行なう手順と経営の本質をはっきりさせます。

第２回目…利益性の原則と市場占有率

会社は粗利益で生きています。その粗利益はお客さまからしか出ません。競争企業と比較して、お客様づくり一位になる目標を見つけます。

第３回目…戦略と戦術

業績を良くしてよい会社になるには、社長がなすべき「役目」と「やり方」をよく理解することです。そのために、全社的な勝ち方やルールである戦略と繰り返し作業の戦術の違いを理解しておく必要があります。

第４回目…経営の全体図と社長の実力向上対策

社長の役目が狂えれば組織はがたがたになります。社長は経営を構成する８大要因と実行手順の関連付けを明確にすることで、社長がマスターすべき課題が分かります。経営戦略の対象が明確になり、差別化を考える対象も明確になることで、経営計画を作る作業対象が明確化されます。

戦略社長塾の進め方

1. 塾の人数は４名前後の少人数で行ないます。
2. ランチェスター経営の竹田先生が製作したビデオを１５分程度見た後に、 参加者の意見交換や経験談をします。必要に応じてインストラクターが解説をいたします。
3. その後、また、ビデオの続きを見ていきます。
4. 一方通行の講義でないので、ご自分の考えが整理されていくのが良く理解できます。
5. １回の勉強時間は約２時間です。
6. 異業種の経営者の方が参加されますので、異業種交流会にもなります。
7. 終了後、希望者で会場を移して懇親会（費用は別途）を行ないます。

料金

４回（２時間×４回）の勉強会で１０，５００円（税込）
テキスト付です。

会場

横浜市営地下鉄・片倉町駅周辺で行ないます。受講希望の方には、会場の地図をFAXさせて頂きます。

開催スケジュール

欠席者には補講があります。

受講者の声

有限会社セレクト代表 本多康朗さま

昨日は飲食店オーナー、不動産業者社長達と中小企業診断士 COMS川辺房男先生を講師にランチェスター戦略の勉強会。 仲の良いグループで解説付きDVDを鑑賞して皆で自分の会社をベースに意見を話し合う内容。 勉強会が始まった当初は全国の企業、職種による統計的な数字など不動産業界に当てはめる事が難しく 自分のペースで考えられるようになるまで少し時間を費やしたようです。 第2章から顧客から粗利益、経営戦略の大切さなどを普段行っているとは言え再認識。（この辺りから皆の意見交換が飛び交う感じ。） 皆、会社の代表者だから熱いんですね（笑） 予定していた4時間もアッと言う間に終了して夜は皆で楽しい食事会(^^) 次回は第3･4章の勉強会開催は再来週の予定です。 この勉強会で得るものは多いはずです。 これを機に一層と経営力・営業力の充実を図りたいと思います。