これまでの主な業績

＜サラリーマン時代＞

年間数億円だった取引金額を５０億円代にまで伸ばす。 当時、社内で最も敬遠された取引先を担当。 日参し信頼を得て、多くの取引先を紹介して頂くようになりました。（結果的に「ランチェスター法則」の顧客戦略を行なっていた!!） 20年経った今でも、交流が図れるのは財産です。

インスタントラーメン（袋物）の５食パックを日本で最初に開発今では、 当たり前になっている“５食パック”。 当時、「COOP」商品開発・販売責任者として九州地区の生協からの要望に応え、 社内ではコストアップとして反対意見が多い中、製造工場の責任者からの支援を受けて開発することができました。

キャラメル式が主流のキューブコンソメ（固形）の包材で、 ラムネ形式を考案既存のキューブコンソメの包装機械は、外国製でとても高価。 包材費用がアップするわけにはいかないための苦肉の策として開発。 固形型にするために、製造機械はお風呂場などに使われる固形タイル機を応用したものでした。

＜独立〜現在＞

資格の受験指導にもプロ意識をもって対応

◎中小企業診断士受験指導では、一次試験の合格率が平均２０％弱の中で、 担当クラスの合格率は平均５０％（最高合格率は７０%）と、 講師の私自身が驚くほどの合格率。常に、“騙されたと思って私の言う通りに取り組んで下さい”が口癖の指導です。

◎販売士の受験指導では、私立大学のサマーセミナーの講座を担当。 私が担当するまでは２０〜２５％の合格率を８０％に伸ばしました。 当時、地元の商工会議所では“試験問題が漏洩しているのでは・・・“という噂が出たほど

公共診断では誠意を持っての指導で着実な成果

◎住宅資材卸売業において、県内で一番高額の賃金支払いができるための賃金制度を実現

◎和菓子製造小売業において、ショッピングセンター進出のための収支予算計画書を作成

◎後継者問題を抱える駄菓子屋で、経営者の意向に沿った形の円滑な事業承継を実現

◎売上が停滞気味の中華料理店において、お店の特徴を出したメニュー提案

◎商店街内のガス器具販売店（ガス工事が主力）の店頭販売強化のために、 顧客ニーズに即したストアコンセプトを設定して、商品構成・店内陳列・販売促進の提案

その他

文房具店、ラーメン店、酒屋、そば屋、精肉屋などの個別診断や、共同店舗診断、商店街診断などを手掛けてきました。

民間診断においても一球入魂できめ細かな対応

◎エクステリア卸売業の経営者（診断士試験の受講者）からの相談で、企業内の高齢化に伴って制度を見直し、新しい退職金制度を作成

◎某化粧品メーカーの依頼で、薬化粧品店の経営診断を実施。 競合店調査・アンケート調査を行ない、商品構成・店舗レイアウト・販売促進を提案。 提案通りに受け入れられ、新店舗になってからは以前の３倍の売上を達成。

◎国際的に有名なパティシエのT氏（自由が丘に店舗）から、 大手商社から新事業での提携の話に乗るべきかとの相談。独自路線を歩むことのアドバイスを現在も堅持して活躍中。

◎関東では知る人ぞ知る焼き鳥店では、焼き鳥店経営の拘りを直営店舗の経営だけでなく、 お店で一緒に働く社員との共存共栄を図るために、 フランチャイズ展開でなく、のれんわけでもない経営者の考えを基に社員独立支援制度を構築しました。

◎雅子様御用達の美容室で修行した美容師の新規開店の支援

理美容業界は技術を修得しても、いざ経営者になると経営の仕組がわからず不安になるものです。資金調達から、販売促進まで経営者の思いを形になって開店まで支援しました。